CEO’ların 2024 rotası

Gelişen teknolojiler, ekonomik dönüşümler ve jeopolitik dalgalanmalar 2024’te iş önderlerinin yol haritasında öncelikli yer tutuyor. Yaratıcı Yapay Zeka’dan (Gen AI) dijital dönüşüm süreçlerine, güç geçişinden şirketlerin “süper güçleri”ne kadar bir dizi bahis CEO’ların ve idare heyetlerinin gündeminde üst sıralarda yer alıyor.

Yeni bir yıla yaklaşırken değişen dünya nizamında iş dünyasını bekleyen zorluklar ve fırsatları tanımlayabilmek, farklı bir bakış açısı geliştirebilmek ehemmiyet kazanıyor. CEO’lar ve şirket önderlerinin yeni stratejiler belirlerken jeopolitik dinamikleri anlayabilmek üzere yeni yetkinliklere de muhtaçlıkları var. McKinsey’in son raporu “Eight CEO priorities for 2024″bu değişim rüzgarlarında yol alacak şirketler için bir pusula fonksiyonu görüyor. İşte 2024 yılında şirketlerin ve CEO’ların rotasını belirleyecek olan bu kritik bahisler ve onların iş dünyasına tesirleri…

1- Gen AI’yı anla ve ahenk sağla

Dünya genelinde binlerce şirket farklı sanayilerde ve coğrafyalarda Gen AI’nin kolay arayüzlerini kullanarak iş aktivitelerini kökten dönüştürmeye başladı. Raporda Gen AI’nin yalnızca yenilikçi başlıklarda yer almakla kalmayıp pazarlarda hakimiyet kuracak olan şirketler tarafından da aktif bir halde ölçeklendirilmesi gerektiğine dikkat çekiliyor. Bu gelişme, iş başkanlarına yalnızca mevcut iş modellerini ve stratejilerini yine kıymetlendirme fırsatı sunmakla kalmıyor, tıpkı vakitte rekabet avantajı elde etmek ve dallarında önder pozisyona gelmek için yeni yollar açıyor.

2-Dijital dönüşümü gerçekleştir

Dijitalleşme ve AI dönüşümünün getirdiği zorlukların yanı sıra gelir artışı ve maliyet azaltma konusunda değerli farklar yaratma potansiyeli de kelam konusu. Raporda belirtilene nazaran dijital çağın ortasında olmamıza karşın, birçok şirket dijital ve AI dönüşüm süreçlerini başlatmış olsa da beklenen sonuçları elde etmekte zorlanıyor. Bunun temel nedeni, şirketlerin dijitalleşmeyi tam manasıyla benimseyebilmek için gerekli organizasyonel değişiklikleri gerçekleştirmemiş olmaları. Dijital dönüşüm, yalnızca teknolojik araçların kullanımıyla sonlu kalmayıp birebir vakitte şirketin iş yapış biçimini ve kültürünü de dönüştürmeyi gerektiriyor. CEO’ların dijitalleşme ve AI dönüşümüne öncelik vermesi, şirketlerin rekabetçi pazarda ayakta kalabilmesi ve başarılı olabilmesi için kritik bir ehemmiyet taşıyor.

3-Sermayeni tekrar tahsis et

Rapor’da güç geçişinin ve bu alandaki sermaye yine tahsisinin değeri öne çıkarılıyor. Bu durum, global çapta bir dönüşümün ve ekonomik yapıların yine şekillenmesinin habercisi olarak bedellendiriliyor. McKinsey, güç geçişini “yaşamımızdaki en büyük yine sermaye tahsisi” olarak tanımlanıyor. Güç geçişindeki bu yine tahsis şirketlerin ve yatırımcıların uzun vadeli stratejilerini, risk değerlendirmelerini ve sürdürülebilirlik taahhütlerini şekillendirecek. Bu süreç tıpkı vakitte yeni iş ve büyüme fırsatları yaratırken global iklim değişikliğiyle gayrette kritik bir rol oynayacak. Güç geçişi, 2024 yılında ve sonrasında iş dünyasının öncelikleri ortasında kıymetli bir yer tutmaya devam edecek ve bu alandaki yatırımların artması bekleniyor.

4-Süper gücünü fark et

Her başarılı şirketin kendilerini rakiplerinden ayıran birkaç özelliği var. Bu üstün güçler, şirketlerin yalnızca pazarda ayakta kalmalarını değil birebir vakitte rakiplerinden farklılaşarak öne çıkmalarını sağlıyor. Raporda Toyota’nın Üretim Sistemi, LVMH’nin işçiliğiyle marka önderlerinin teşebbüsçü ruhu, Disney’in yaratıcı müşteri tecrübeleri üzere örneklerle şirketlerin harika güçlerinin rekabetçi pazarlardan sıyrılıp üstün performans göstermelerine nasıl katkıda bulunduğu anlatılıyor. Bu özel yeteneklerin geliştirilmesi, yalnızca bir strateji yahut inovasyon sorunu olmanın ötesinde şirketin genel kültürü ve yapısını da içeriyor. Şirketlerin bu harika güçleri tanımlamaları ve geliştirmeleri gerekiyor.

5- Orta seviye yöneticilerin pahasını bil

Orta seviye yöneticilerin yetkinlikleri, şirketin genel performansı ve çalışan memnuniyeti üzerinde büyük bir tesire sahip. Rapora nazaran, şirketlerin orta seviye yöneticilere bakış açısını yine değerlendirmeleri ve bu rolleri şirketin çekirdeği olarak görmeleri gerekiyor. Orta seviye yöneticilerin rolünün tekrar tanımlanması, şirketlerin daha tesirli ve verimli çalışmasını sağlayabilir. Bu, birebir vakitte çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırarak, genel iş sonuçlarını düzgünleştirmeye de katkıda bulunabilir. Orta seviye yöneticilerin şirketler için kritik ehemmiyete sahip olduğunu ve bu rollerin pahasının tekrar tanımlanması gerektiği vurgulanıyor. 2024 yılında ve sonrasında, orta seviye yöneticilere yönelik bu yeni yaklaşımın, iş dünyasında daha fazla kıymet kazanması bekleniyor.

6- Jeopolitik direnci inşa et

Global jeopolitik sahnede yaşanan süratli değişimler ve belirsizlikler, şirketler için hem riskler hem de fırsatlar yaratıyor. McKinsey raporuna nazaran bu değişimlere ahenk sağlamak ve dirençli yapılar inşa etmek şirketlerin uzun vadeli başarısı için kritik değer taşıyor. Bu süreç, yalnızca risk idaresi ve kriz hazırlıkları yapmakla kalmayıp birebir vakitte değişen siyasi ve ekonomik şartlara süratli ve esnek bir formda reaksiyon verebilme yeteneğini de içeriyor.

Rapor, şirketlerin “siyah kuğu” ve “gri gergedan” üzere beklenmedik olaylar ve mümkün kriz senaryolarını değerlendirmeleri gerektiğini belirtiyor. Bu çeşit olaylar, varsayım edilemez ve ender görülen lakin gerçekleştiğinde büyük tesirler yaratan durumları temsil ediyor. 2024 yılında ve sonrasında, jeopolitik dayanıklılığın inşası, şirketlerin global çapta rekabet edebilmeleri ve değişen siyasi ve ekonomik şartlara aktif bir halde ahenk sağlayabilmeleri için hayati kıymet taşıyacak.

7- Büyüme stratejini netleştir

Büyüme her vakit CEO’ların bir numaralı önceliği olsa da bu büyümeye ulaşmanın yolu her vakit açık değil. Birtakım durumlarda büyüme, mevcut pazar hissesini artırmak manasına gelebilirken bazen de yeni pazarlara genişleme yahut büsbütün yeni bir alana yönelme manasına gelebilir. Burada değerli olan, şirketlerin kendi durumlarına ve maksatlarına uygun büyüme stratejilerini belirleyebilmeleri ve bu stratejileri faal bir biçimde uygulayabilmeleri. Rapora nazaran, 2024 yılında, şirketlerin büyüme stratejilerinde teknoloji kullanımı ve satış verimliliğinin artırılması üzere hususlara odaklanmaları bekleniyor. Bu yaklaşımlar, şirketlerin yalnızca kısa vadeli maksatlarına ulaşmalarını değil, tıpkı vakitte uzun vadeli sürdürülebilir büyümelerini de destekleyecek. Büyüme yolunda, şirketlerin farklı stratejileri değerlendirmeleri ve bu stratejileri kendi iş modellerine ve gayelerine uygun bir biçimde uygulamaları, muvaffakiyetlerinin anahtarı olacak.

Değişen makroekonomik görünümü anla

Önde gelen firmalar belirsizliklerden faydalanmak için risk iştahlarını pahalandırıyor ve ekonomik döngülerin taban noktalarında yatırım yapmaya yöneliyorlar. Rapor, şirketlerin senaryo planlamasına güvenmeleri gerektiğini zira bu planlamanın ekseriyetle hangi ekonomik eğilime gidilirse gidilsin alınması gereken temel aksiyonları ortaya çıkardığını vurguluyor. McKinsey, global bilançonun nasıl gelişebileceğine dair yeni senaryolar geliştirerek, şirketlerin bu senaryolara dayalı modellerle gelecek planlamalarını nasıl yapabileceklerini gösteriyor. Yaşanan değişiklikler şirketlerin finansman ve yatırım stratejilerini tekrar değerlendirmelerini ve bu değişken ekonomik ortamda nasıl konum alacaklarını belirlemelerini gerektiriyor. 2024 yılında, şirketlerin makroekonomik belirsizliklerle başa çıkabilmeleri ve bu değişken ortamda başarılı olabilmeleri için esnek ve proaktif stratejiler geliştirmeleri bekleniyor.

Kaynak: Dunya.com