Y jenerasyonu iş dünyasına taraf veriyor

İş dünyasının yeni yıldızları olarak parlayan milenyum jenerasyonu, iş yerlerindeki tesirleri ve değerleri bakımından giderek daha fazla tanınıyor. 1980’lerin sonları ile 2000’lerin başları ortasında doğan bu jenerasyon, teknolojiye hakimiyetleri, yaratıcılıkları ve iş birliği yetenekleriyle iş dünyasında büyük bir fark yaratıyor.

Bu jenerasyonun birden fazla artık 30’lu yaşlarının ortalarında ve liderlik durumlarına yükseliyor. Lakin yapılan araştırmalar, bu geçişin birtakım zorluklarla dolu olduğunu gösteriyor: Y nesli yöneticileri, evvelki Boomer kuşağına nazaran iş değiştirme isteğini iki kat daha fazla gösteriyorlar.

Genç profesyoneller işlerinde mana arayışı içerisindeler ve başkanlardan ferdî seviyede irtibatlar kurmalarını bekliyorlar. Ayrıyeten, Y nesli iş yerlerinin marka imajlarına büyük kıymet veriyorlar, patronların bu imajı oluşturmak ve sürdürmek için uğraş göstermelerini bekliyorlar. Araştırmalar, patronların marka imajına odaklanan Y nesli çalışanlarının, şirketleriyle uzun vadeli bir gelecek planlamak isteme mümkünlüğünün 19 kat daha fazla olduğunu gösteriyor.

“Gidilecek çok yol var”

Bu durum patronların yalnızca yeni yetenekleri çekmekle kalmayıp birebir vakitte mevcut çalışanları elde tutmalarının da ne kadar kritik olduğunu vurguluyor. Great Place To Work tarafından yayınlanan milenyum nesli raporu, işyerlerinde genç jenerasyonun algılarını, beklentilerini ve bağlılıklarını gözler önüne seriyor. İşyerindeki tecrübeye odaklanan Trust Index anketi bilgilerinin tahlili ile hazırlanan Best Workplaces for Millennials 2023 Raporu, tertiplerin sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeleri için milenyum jenerasyonu çalışanlarının kilit rol oynadığını gösteriyor.

Dünya genelinde ekonomik toparlanma ve olumlu gelişmeler gözlenirken Türkiye ve bölgesinde hala gidilecek çok yol olduğunu belirten Great Place To Work Türkiye CEO’su Eyüp Toprak, bu zorlukların bilhassa başkanları ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmeye çalışan tertipleri zorladığını belirtiyor. Toprak ayrıyeten, genç neslin beklentilerinin karşılanmasının birebir vakitte öbür kuşakları da olumlu etkilediğini söylüyor.

Araştırmada öne çıkan en çarpıcı sonuçlardan biri, genç nesil çalışanların yüzde 67’sinin önderlerinin aksiyonları ile kelamlarının örtüşmediğine inanmaları. Toprak, bu durumun milenyum jenerasyonunun önderlere olan itimat eksikliğiyle ilgili olduğunu söz ediyor. Kendilerinden evvelki jenerasyonlardan farklı olarak yenilikçi ve gelenekleri değiştiren bireyler olduğunu vurguluyor. Bu nedenle, önderlerin ve üst seviye yöneticilerin bu değişime ayak uydurması gerektiğini söylüyor.

“Güven ve özgürlük önemli”

Araştırma sonuçlarına nazaran, milenyum neslinin iş yerindeki kararlara dahil olmaları durumunda işlerinde daha yeterli performans gösterme olasılıkları 4 ila 64 kat daha fazla. İşyeri kararlarına iştirak, bu nesil için maddi haklardan daha değerli. Toprak, “Milenyum jenerasyonu çalışanları, iş yerinde kendilerini ilgili ve bağlı hissetmeleri durumunda daha üretken oluyorlar ve şirketlerini arkadaşlarına olağanüstü bir iş yeri olarak öneriyorlar” diyor.

Araştırmaya katılan milenyum gençliğinin yüzde 56.6’sının şirket kültürü içinde ‘güven ve özgürlük’ kavramlarına büyük bir kıymet verdiğini belirten Youthall CEO’su Emre Aykan, bu kavramı sağlıklı iş ortamı, tesirli bağlantı, ferdî gelişim fırsatları, adil davranış, kıymet verme, iş-yaşam istikrar, yönetici takdiri ve kelamların tutulması üzere taleplerin takip ettiğini söylüyor. Milenyum gençliği için iş, yalnızca bir misyon olmanın ötesinde ferdî tatmin, muvaffakiyet hissi, toplumsal katkı ve şahsî gelişimle de ilişkilendiriliyor.

Y neslinin kusursuz iş yeri tanımı

Fırsat ve gelişim: Statik bir işte uzun mühlet çalışmayı değil, daima öğrenmeyi ve gelişmeyi tercih ediyor. İş yerlerinin bu beklentiyi karşılaması için fırsatlar sunması kıymetli. Şirket içi eğitim programları, mentorluk imkanları ve projelerde daha fazla sorumluluk alma talihleri, Y nesli için iş yerini cazip kılabilir.

Esneklik ve istikrar: İş ve özel hayat ortasındaki istikrar büyük bir öncelik taşıyor. Sabit çalışma saatlerine bağlı kalmak yerine esnek çalışma saatleri yahut uzaktan çalışma imkanları, bu dengeyi kurmalarına yardımcı olabilir.

Değerlendirme ve geri bildirim: Yıllık performans değerlendirmeleri yerine, daha sık ve anlık geri bildirimlerle daha yeterli çalışabiliyorlar. İş yerlerinin açık bağlantı ve şeffaflık kültürünü benimsemeleri, Y neslinin motivasyonunu artırabilir ve iş yerinde daha yeterli sonuçlar elde etmelerine yardımcı olabilir.

Kültür ve bedeller: Bu jenerasyon yalnızca maddi karlara odaklanmıyor; birebir vakitte şirketin toplumsal sorumluluklarını ve sürdürülebilirlik uğraşlarını da dikkate alıyor. İş yerlerinin bu pahalara hürmet göstermesi, Y neslinin iş yerine daha bağlı hissetmesini ve şirketin bir kesimi olarak gurur duymasını sağlayabilir.

Kaynak: Dunya.com