Ren markasını ve Karaca bayanı büyütmek için yatırımlara sürat verdik

Fatma KAYTEZ

Türkiye’nin asırlık markaları ortasında yer alan, esaslı geçmişi ve toplumsal sorumluluk yaklaşımıyla bölümünde özel bir pozisyona sahip olan Çift Geyik Karaca, 106 yılı geride bıraktı. Bu yıl bilhassa yeni markaları Ren ve Karaca bayan yatırımlarına tartı veren Çift Geyik Karaca’nın İdare Heyeti Lideri Cüneyt Güneş, kantitatif yerine kalitatif büyümeye odaklandıklarını vurguladı.

Güneş, “Bu yıl, öncelikli olarak Ren markası ve Karaca bayan yeni iş alanına yönelik yatırımlarımızı artırdık. Bu markaların büyümesi ve güçlenmesi için çeşitli stratejiler geliştirdik ve bu stratejileri hayata geçirmek için kaynaklar ayırdık” dedi.

Önümüzdeki devirde büyüme planları doğrultusunda yeni bayan giysi mağazaları ve kadın-erkek karışık mağaza açma gayeleri olduğunu da açıklayan Cüneyt Güneş ile markanın dünden bugüne gelişimini, planlarını ve yatırımlarını konuştuk.

Markanın temeli nerede ne vakit atıldı? Markanın Narin Küme bünyesine katılma süreci nasıl oldu? Kısaca marka, dünden bugüne nasıl bir değişimle geldi?

Karaca (Çift Geyik Karaca), Cumhuriyet’in ilanından evvel 1917 yılında kurulan ve bir asrı geride bırakıp günümüze kadar varlığını sürdüren tek giysi markası. Kurucusu ise Hayrettin Karaca’nın babası. Markanın birinci kuruluş vakitlerinde Kurtuluş Savaşı için çorap üretmesi üzere epik öğeleri barındırıyor lakin aslında markalaşması Hayrettin Karaca’nın babasından sonra Hayrettin Karaca’nın işin başına geçmesiyle dünyada 5 kıtaya ihracat yapan birinci Türk Sanayi Mamulü olduğu bir hal alıyor.

Hayrettin Karaca’nın oğlunun vefatından sonra Hayrettin Karaca’nın ıstırabıyla motivasyonu azalıyor diye biliyoruz ve sonrasında markayı Tekfen Holding’e satıyor. Daha sonrasında Hayrettin Karaca daha çok toplumsal sorumluluk projelerine odaklandığı bir hayat sürdürüyor. Tekfen’de biraz yavaşlayan, bir nevi beklemeye alınan marka, 2005 yılında Narin Küme tarafından tekrardan canlandırılıyor. Hem bir eser markası olarak hem de bir perakende markası olarak yeni seyahatine başlıyor.

Uzun soluklu bir marka olmanın altında yatan sır nedir?

Eser açısından bakarsanız ‘kalite’ bizim değişmeyen en kıymetli bedelimiz. Lakin açıkçası Karaca markasının uzun soluklu muvaffakiyetinin altında yatan sırrın eserden daha fazlası olduğuna inanıyoruz. Markanın tarihindeki değerli kilometre taşları, kurumsal bedeller, kültürü hepsi birleşiyor. Bu tarihî kökenler, markanın esaslı bir geçmişi ve güvenilirliği ile tanınmasına katkı sağlamıştır.

Karaca, Türkiye’nin birinci dünya çapında 5 kıtaya ihracat yapan sanayi mamulu markası olma özelliğini de taşımaktadır. Ayrıyeten 100. yılını kutlayan birinci moda markalarından biri olma unvanına sahiptir. Bu, markanın yalnızca uzun ömürlü bir marka olmakla kalmayıp birebir vakitte modanın evrimine ayak uydurabilme yeteneğini de yansıtmaktadır.

Bugün Karaca, yalnızca bir giysi markası olarak değil, birebir vakitte toplumsal sorumluluk şuuru taşıyan bir sivil toplum markası olarak sorumluluk üstleniyor. Karaca markası, esaslı geçmişi ve toplumsal sorumluluk yaklaşımı ile bölümde özel bir pozisyona sahiptir. Bu özellikler, markayı başkalarından ayıran faktörlerdir ve Karaca’nın uzun soluklu bir marka olarak muvaffakiyetinin temelini oluşturur.

Sizin dala girişiniz nasıl oldu? Eğitiminiz, kısaca özgeçmişinizden bahseder misiniz?

1972 yılında Adapazarı’nda dünyaya geldim ve ailemin en küçüğüyüm. Biz Güneş ailesi olarak her vakit birbirimize sıkı sıkıya bağlı olduk ve geçmişimize olan bağlarımızı da unutmadık. Babam Fethi Güneş, 1970’lerin başlarında Sultanhamam/Yeşildirek’te Narin Triko’nun temellerini attı ve dokuma kesiminde kıymetli bir muvaffakiyet elde etti.

Eğitimimi İstanbul Fatih’te aldım ve genç yaşlarımdan itibaren babamın yanında çalışmaya başladım. 1997 yılında evlendim ve üç çocuğumuz var. Ailemizin çeşitli yatırımları ortasında perakende ve mağazacılık alanlarına ağır ilgi gösterdim. 2005 yılında, Narin Triko’nun Çift Geyik Karaca markasını satın alma sürecinde etkin olarak yer aldım.

Sonrasında da Çift Geyik Karaca’nın idare heyeti lideri olarak markanın gelişimine liderlik etmeye devam ediyorum. Ayrıyeten, BMD (Birleşmiş Markalar Derneği) ve YYMD (Yüzyıllık Markalar Derneği) idare heyetlerinde vazife alıyorum ve DEİK (Dış Ekonomik Alakalar Kurulu) ile MÜSİAD (Müstakil Endüstrici ve İşadamları Derneği) üyesiyim. Yaklaşık 35 yıldır ticaret hayatının içinde bulunuyorum.

Şirketin üretim kapasitesi hakkında bilgi verir misiniz? Bünyenizde kaç kişiyi istihdam ediyorsunuz?

Öncelikle belirtmeliyim ki, Karaca bir perakende ve koleksiyon markası. Eserlerimizi ve hammaddelerini Türkiye ve dünya genelinde kalite beklentilerimizi sağlayan farklı paydaşlarla işbirliği ile temin ediyoruz. Fakat, küme şirketimiz Narin Triko, dokumacılık üretiminde kıymetli bir yere sahip. Narin Triko olarak, 750 bin adet triko eserinin üzerinde bir üretim kapasitesine sahibiz. Üretim alanında yaklaşık olarak 200 kişiyi istihdam ediyoruz. Asıl iş kolumuz olan perakende mağazacılık alanında ise yaklaşık 600 bireye istihdam sağlıyoruz.

Bu yıl, işletmemizde yeni markalar, iş alanları uzunluk gösterdi

Bu yılın sekiz aylık periyodunu firma olarak nasıl geçirdiniz?

Açıkça söz etmek gerekirse, bu yılki finansal performansımızı değerlendirirken enflasyonun yüksek seyri hesaplarımızı biraz daha farklı bir bakış açışıyla değerlendirmemizi gerektiriyor. Fakat, yeniden de bu birinci 8 ayın genel olarak olumlu bir formda geçtiğini söyleyebilirim. Bunu yanında 2023, işletmemiz için yeni markaların ve iş alanlarının uzunluk gösterdiği bir yıl oldu. Ren ve Karaca olmak üzere iki farklı markamız bulunuyor artık.

Ayrıca Karaca markasının altında Karaca bayan koleksiyonu da kendi mağazalarında yerini almaya başladı. Konsantrasyonumuz bu yeni yatırımlarımızın başarılı filizlenmelerini izlemekte olacak. Önceliğimiz, bu yeni yatırımların başarılı bir halde büyümesini izlemek ve bu markaların sağlam temeller üzerine inşa edilmesini sağlamaktır. Her iki markamızın da bölümde güçlü bir pozisyona gelmesi için çalışıyoruz.

70 erkek giysi mağazamız var

Türkiye’de ve dünyada şu anda kaç mağazanız var, nerelerde? Yeni mağaza açma planınız var mı?

Şu an prestijiyle Türkiye genelinde toplamda 70 erkek giysi mağazamız bulunmakta. Lakin, önümüzdeki periyotta büyüme planlarımız doğrultusunda yeni bayan giysi mağazaları ve kadın-erkek karışık mağazalar açmayı planlıyoruz. Mağaza lokasyonlarına daha seçici bir yaklaşım benimseyeceğiz; bu, aslında seçici olduğumuz bir yaklaşımda bir adım daha ileri gitmek manasına geliyor. Bilhassa belirtmeliyim ki, biz kantitatif yerine kalitatif büyümeye odaklanıyoruz ve yeni markalarımızın büyümesine öncelik veriyoruz. Bu, yalnızca mağaza sayısını artırmak değil, tıpkı vakitte sunduğumuz kıymet algısını ve müşteri tecrübesini daha da geliştirmek manasına geliyor.

Avrupa ve yurtdışı pazarlarda triko eserlerine talep arttı

Biraz da yurtdışı satışlarınızdan kelam eder misiniz?

Grup şirketimiz Narin Triko, değerli bir ihracatçı pozisyonunda. Bilhassa pandemi sonrası, Avrupa ve öbür yurtdışı pazarlarda triko eserlerinde artan bir talep görmekteyiz. Bununla birlikte, asıl değerli olanın ve uzun vadeli bir projelendirme gerektiren hususun, ‘marka ihracat’ olduğunu düşünüyoruz.

Bildiğiniz üzere Türkiye’deki birçok perakende moda markası, yurtdışında neredeyse yalnızca, bunu Türkiye’deki müşterilerine bir PR öyküsü olarak anlatabilmek için faaliyet gösteriyor. Yoksa markanızın, bilhassa kalite ve kıymet odaklı markanızın hakikaten oradaki tüketiciler için de birebir bedelleri simgelemesini sağlamak hiç de kolay bir iş değil. Lakin ölçek iktisadının gücünü kullanmayı hedeflediğiniz bir operasyonu yürütüyorsanız kaideler farklı olurdu ve yurtdışı mağaza adetlerini bir KPI olarak pahalandırıyor olurduk.

Sosyal Sorumluluk çalışmalarınıza da değinir misiniz? Bu bahisteki projelerinizi ve planlarınızı anlatır mısınız?

Toplumsal sorumluluk çalışmalarımıza etkin biçimde ehemmiyet veriyoruz ve sivil toplum markası olma gayesiyle hareket ediyoruz. Mehmetçik Vakfı ve TEMA üzere kıymetli sivil toplum kuruluşlarıyla işbirliği yaparak ortak projeler yürütüyoruz. Lakin kendimize sivil toplum markası vizyonu koymamızın asıl nedeni bu değil.

Özellikle mağazalarımızdaki reklam alanlarımızı toplumsal iletiler ve farkındalık yaratıcı kampanyaları için kullanarak, insanların toplumsal hususlarda daha şuurlu olmalarını hedefliyoruz. ‘Merhaba De’, ‘Sarıl Sen De’, “Sen Düzgün Ol Yeter” üzere kampanyalar, bu gaye doğrultusunda geliştirilmiş örnekler. Toplumsal sorumluluk çalışmalarımızı daha da genişletmeyi ve topluma daha fazla katkıda bulunmayı hedefliyoruz.

Bu yıl gerçekleştirdiğiniz yatırımlar ve bütçesi hakkında bilgi verir misiniz? Bu yıl ajandanızda öncelikle üç unsur ne oldu?

Bu yıl, öncelikli olarak Ren markası ve Karaca bayan yeni iş alanına yönelik yatırımlarımızı artırdık. Bu markaların büyümesi ve güçlenmesi için çeşitli stratejiler geliştirdik ve bu stratejileri hayata geçirmek için kaynaklar ayırdık. Bununla birlikte Karaca markamızın marka konumlaması ile ilgili stratejik araştırmalar gerçekleştirdik.

Bu değerlendirmeler sonucunda, markamızın durumunu güçlendirmek için orta ve uzun vadeli stratejiler geliştirdik. Müşteri geri bildirimlerini dikkate alarak ve pazardaki değişen taleplere ahenk sağlayarak markamızın daha düzgün bir pozisyona gelmesini hedefliyoruz. Kısa ve orta vadeli gayelerimiz ortasında, Karaca ve Ren markalarının kıymet konumlamasına dair amaçlarımızı realize etmek var.

“Şimdi 1992 doğumlu olmayı çok isterdim”

Cüneyt Güneş, “İş ömrünüzde keşkeleriniz oldu mu?” sorumuzu, “Spesifik bir keşke değil de geçtiğimiz günler bir arkadaşıma farkında olmadan kendimi artık 1992 doğumlu olmayı çok isterdim derken buldum kendimi. Düşününce büyük bir keşkemin olmadığını fakat tekrar önüme gelse bugünkü bilgi ve deneyim ile birçok bahiste farklı kararlar verebileceğimi düşünüyorum” diyerek yanıtladı.

Gün ağarmadan yeni güne başlarım

Cüneyt Güneş, gençlik çağlarından beri gün ağarmadan yeni güne başladığını söyleyerek, kelamlarına şöyle devam etti: “Önceden yalnızca çalışmak için güne erken başlarken vakit geçtikçe kendime ve aileme vakit ayırmak için erkenden güne başlıyorum; Spor yaparak, ailemle kahvaltı yaparak hem güne daha zinde hem de huzurlu başlıyorum diyebilirim.

Benim için çalışmanın muhakkak bir saati yok. İşimiz devam ettiği sürece bizde anlık gelişmeleri takip etmek yahut süratli tepki alabilmek için her vakit işimizle bir arada yaşıyoruz diyebilirim.

Tabi bu süreci sağlıklı yürütebilmek için özel hayat ve iş hayatı ortasındaki istikrar çok kıymetli. İşinde memnun olmayan birisi nasıl özel hayatında keyifli olamıyorsa özel hayatında keyifli olmadan da iş hayatında mutluluğa erişmek maalesef çok güç. Başta eşimin dayanağı ve çocuklarımın varlığı ile çok şükür biz o dengeyi hoş ve hakikat yürütebiliyoruz. “

En büyük hobim ailemle vakit geçirmek

Hobilerinden ve hayallerinden de kelam eden Cüneyt Güneş, bu mevzuda şunları anlattı : “Benim en büyük hobim ailemle vakit geçirmek. Bu bazen gündelik hayatta konutta yenilen bir akşam yemeği bazen birlikte yaptığımız bir seyahat olabiliyor, bilhassa kültürel ve tarihî zenginliği olan yerleri keşfetmeyi, öğrenmeyi çok severim.

Onun dışında yer farketmeksizin nerde olursam olayım, yanımda gerekli ekipmanlarımı taşır her sabah 1 saat yürüyüş yaparım ve sıkı olmasa da yeterli bir Beşiktaş taraftarıyım diyebilirim. Hem iş hem özel hayatımızda çok fazla hayalimiz var. Daha âlâ yerlere gelmek, ülkemize daha çok katma bedel sağlamak ve tabi ki bir baba olarak evlatlarımızın hoş yerlere geldiğini görmek diyebilirim.”

Kaynak: Dunya.com